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华夏保险:六年磨一剑

作者:admin 发布日期:2020-07-11 关注次数: 二维码分享
在华夏保险发展史上,2012年是一个分水岭,在此之前华夏是一家基础弱、底子薄,总资产仅223亿元,保费结构以万能险为主,营销活动人力仅千人的弱小企业。2012年底,随着新一届经营班子调整到位,华夏保险六年磨一剑,逐步蜕变为一家大型化、综合化的世界500强企业。

六年来,华夏保险牢牢把握一个总基调:思想上,始终坚持“党领导一切”的生命线不动摇;经营上,始终坚持“客户利益至上”的核心价值观不动摇。负债端坚持“保险姓保”、价值成长;资产端坚持稳健持续、价值投资,敬畏市场、遵循规律、自强不息,世界五百强的梦想一步步成为现实。

华夏的腾飞借势了新“国十条”的政策利好以及产品费率市场化改革东风,在“产品创先”战略指引下,用让利客户、重保障、高性价比的普惠型产品赢得先发优势,然后以产品换队伍,以队伍换市场。事实证明,这种战略是完全恰当的。经过六年的砥砺奋进,华夏保险败部复活、扭转颓势、构建趋势,实现了资产规模、营收利润、核心业务、业务结构、投资收益、内含价值等全面开花。
华夏保险
截至2018年底,华夏保险总资产达5102亿元,比2012年增长了22倍,晋升为特大型险企;总保费迈上2000亿台阶,比2012年增长了26倍,市场排名升至第四,创造了令人瞩目的“华夏速度”。

在保持一定增速的同时,华夏保险更加注重发展质量,聚焦价值、发力期交,业务结构显著优化,发展更加稳健:截至2018年底,公司内含价值达543亿元,较2012年增长20倍,经营成效实现了飞速提升。新业务价值62亿元,较2012年增长60倍,发展潜力依然巨大。

2018年,华夏保险原保费达成1583亿元,同比增长82%,占总保费比达69%;其中,新单期交331亿元,较2012年增长65倍,续期保费494亿元,较2012年增长32倍;负债端久期有效拉长,业务品质、结构全面向好。

主力渠道志在行业领军,与主流大公司差距快速缩小,2018年华夏个险营销标保142亿元,升至市场第六;银保期交197亿元,其中长期期交(保险期间10年及其以上)132亿元,升至市场第一。
华夏保险
同时,华夏坚持“艰苦创业”的本色不变,大力推进降本增效、控费节支,控制高成本规模型业务增长,优化费用投入,提升资源配置效率,全面引导渠道、机构发展高价值保障型业务,经营成本显著降低:一是精兵简政、激发活力,几年间华夏人力成本下降10多个百分点;二是“去中间化、去行政化”,提升管理效能,降低非生产性经营支出比例,以便将更多资源投入到业务发展中。

资产端,实施“两个基础”、“四个方向”、“三个能力”投资策略,科学合理配置资产,促进资产端与负债端良性互动,风险应对能力、资金增值能力明显增强,综合投资收益率持续稳居行业前列,自2014年开始,连续五年实现盈利。

至此,华夏保险已破茧成蝶,成为中国保险市场上一颗耀眼的明星。

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